育児離職は3人に1人──データが映す男女の“意識ギャップ”とキャリアの分岐点｜注目の記事を読み解く vol.1
子育て中の正社員800人への最新調査で、35％が「育児を理由に退職を検討・経験」と回答し、女性では41.3％まで跳ね上がることが判明しました。一方で「正社員を続けたい」女性は９割に達するのに、配偶者男性で同意するのは７割止まり。収入減や評価低下への不安が育休取得をためらわせ、取得後も夫婦間で満足度にズレが残るなど、“数字に現れない壁”がキャリアを揺らしています。記事ではこのギャップの背景を掘り下げ、制度だけでなく夫婦間の対話と企業の柔軟な働き方が不可欠だと示唆。データが突きつける課題と解決のヒントを読み解きます。
今週は、こうした家族とキャリアの交差点に焦点を当てた記事やタクシーの見守り機能、不動産を中心とした相続、物価高対策、勉強と部活の両立の話の５つのテーマをピックアップしました。忙しい生活の中で、クイックに家族の生活をアップデートできる記事をチェックしていきましょう。
子育て世代のリアル：育休と仕事両立、夫婦の意識差
正社員の３人に１人が育児離職を考えた経験を持ち、女性では４割超というデータは、いまだに“キャリア＝母親の自己犠牲”という構図が根強いことを示しています。一方で９割の女性が働き続けたいと答えているのに、パートナー側は７割にとどまる“意識の空白”もくっきりしています。また、育休取得時のパートナーに対しての満足度で、女性側が男性側に対する満足度が低いのは、男性がいかに育児参加できていないかをしています。やっている気になっているが、実際の家事負荷の分担ができていないという事なのかもしれません。
データと肌感覚のギャップが改革余地の大きさを語り、数字と生活の距離を埋める実践が問われます。memStockでも家事・育児タスクを家族全員で共有できる機能を強化し、夫婦間の“意識差”を行動レベルで埋める仕組みを組み込みたいと強く感じました。
GO「あんしん見守り」搭載。子どものタクシー利用、新たなカタチへ
タクシーアプリの「GO」の「あんしん見守り」機能は、確かに決済の共有という観点では家族での利用の促進に寄与しそうです。私も以前からGOを利用していますが、家族というより個人での利用で、家族でアプリの共有や決済の共有ができなかったので、使用履歴などが個人に紐付いてしまい不便に感じていました。三井住友銀行の「かぞくのおさいふ」というサービスも一つのバジェットに対して、子どもアカウントが紐づけられ、入金している予算から子どものアカウントへの予算の共有が簡単にできます。このようなオンライン上での個人から家族へのアカウントの拡張は今後も色々と増えていきそうだなと感じます。
一方で、子ども(特に小学生ぐらいまでは）だけでのタクシーの利用はそこまで定常的に発生するものでもないのかなと思うので、高齢者の通院の際の利用を子ども家族が把握したいという利用が多いのではと考えます。
子の将来と家の相続、親の価値観はどう変わったか
不動産、とりわけ「いま住んでいる家」をどう扱うかは、相続の局面でもっとも衝突が起きやすいテーマです。固定資産税や維持管理費がかかり続けるうえ、共有名義になれば売却やリフォームの意思決定が難航し、結果として“空き家リスク”を抱え込むケースも少なくありません。感情を切り離して考えれば、生前に賃貸へ住み替えて持ち家を売却し、現金化しておくほうが資産の分割が容易でトラブルも抑えられます。とはいえ、住み慣れた実家が突然なくなることは、子どもにとって「帰れる場所」や故郷の記憶を失うことに等しく、心理的な負担は計り知れません。実家が家族の精神的支柱になっている家庭ほど、このギャップは大きくなりがちです。
だからこそ、記事が指摘するように「事前の対話」が最重要ポイントです。親世代が“終のすみか”をどうしたいのか、子ども世代が実家にどんな思い入れを持っているのか――資産価値や税負担、将来の住み替え計画まで具体的にテーブルに乗せ、感情と経済の両面から擦り合わせるプロセスが不可欠です。共有クラウドに資料をまとめたり、信託銀行やファイナンシャルプランナーを交えて中立的に議論することで、家族ごとの最適解が見えやすくなります。結局のところ、「残された人が困らない仕組み」を生前につくることが、実家という“記憶の箱”を守りながら、相続をスムーズに進める唯一の近道なのだと思います。
値上げ下の食卓リアル：世代間の選択と未来の食へのヒント
物価高に伴い、野菜や米など食材もすごく値上がりを実感しています。毎日備蓄米のニュースで溢れているメディアにも疲れてきている人も多いのではないでしょうか。ただ、今後も温暖化が続くと考えると、米不足や特定の食材が手に入らない状況というのは毎年何かしら発生すると思います。何かが食べられない時、代わりに何で補うかという柔軟性をいかに持てるかというのが不確実性の高くなってくる世の中で必要な事なのではないかと思います。
記事の中にもあるように、”20代から40代の層では「安価な商品に切り替える」という選択が最も多いのに対し、50代から60代になると「値上がりしても、いつも購入している商品を買い続ける」という傾向が強くなる” というのは年を取ると変化を拒むという事実を顕著に示しているのかなと少し怖くなりました。年を重ねても変化に柔軟に対応できるようにしていきたいですね。
子どもの勉強と部活、どう支える？調査で分かった親子の関わり方
「勉強と部活の両立」は部活をやっている家庭では確実に起こりそうな問題です。勉強と部活のバランスが学力だけでなく自己肯定感にも直結するという事を親が認識しておけば、子どもとの接し方が少し変わりそうです。特に「一日のうち“本気で頑張る時間”は全体の３割で十分」という提案や、「夕食後は脳が疲れているのでインプットより定着系を」といった具体策は、つい詰め込みがちな親心を冷静にしてくれます。部活で疲れて帰ってきている時に勉強について指摘するのではなく、休日やご飯を一緒に食べている落ち着いた時間で子どもと部活や勉強に対する家族でのルールやスタンスを決めるのが良いのではないかと思います。
親としては部活で青春を謳歌してほしいと思う一方で、学業を疎かにしてほしくないというのも本音なのかなと思います。部活も勉強もガムシャラに頑張るよりも、ある程度効果的、効率的に目標に向かってがんばる方が成績は向上すると思うので、その辺りも家族内で話し合ってベストプラクティスを見出したいですね。
山田 尚貴
カリフォルニア州立大学ロングビーチ校卒業後、NTTPCコミュニケーションズでシステムエンジニアとして金融機関等のシステム運用などに携わる。2009年、株式会社エニドアを創業し代表取締役に就任。クラウドソーシングサービスの開発・提供を行う。M&Aにより会社を売却後、上場企業のグループ会社の経営を6年行った後、株式会社modoを創業し代表取締役に就任。家族向けのサービスmemStockの開発を行う。 二級ファイナンシャル・プランニング技能士、証券外務員一種を保有。2児の父。
